Grüß Gott,

ich habe die Hotelberatung Korthaus gegründet, nachdem ich über 100 Hotels analysiert habe, die zum Verkauf stehen. 
Es fiel mir auf, dass oft die gleichen Fehler gemacht werden bei der Nachfolgersuche.

Studiert habe ich Betriebswirtschaft und Informatik. Danach war ich Geschäftsführer eines IT Unternehmens für kaufmännische Software mit Schwerpunkt Controlling und Buchführung. Software hat große Ähnlichkeit zum Hotelbetrieb: 
Es geht um Hunderte Details und viele Zahnräder, die alle fehlerfrei zusammen spielen müssen wie in einem Orchester. 
Dann stellt sich Erfolg ein.

2025 habe ich über 6 Monate ein intensives Coaching bei zwei sehr erfolgreichen Unternehmern aus der Hotelbranche absolviert. Sie sind innerhalb von 5 Jahren von 0 auf über 200 Apartments und Hotelzimmer gewachsen und verfolgen die modernsten und profitabelsten Ansätze in der Vermarktung von Gästezimmern.

Aktuell gibt es kaum Transaktionen im Markt der kleinen Hotels unter 50 Zimmern, weil Banken sehr viel Eigenkapital verlangen und die Zinsen sehr hoch sind. Daher werden die meisten Finanzierungen abgelehnt.

Als Folge versuchen Hoteliers oft jahrelang vergeblich, einen Nachfolger zu finden, ohne die Ursachen des fehlenden Erfolges zu kennen.

Ich habe daher eine Broschüre der häufigsten Fehler bei der Hotel Nachfolge geschrieben, um interessierten Eigentümern zu helfen, Fehler zu vermeiden.

Neben der Beratung zum Nachfolgeprozess und zur Optimierung von Hotels biete ich auch die Übernahme von Hotelbetrieben an. Meine Frau Liliya steht mir dabei zur Seite.